資生堂が過去最悪の赤字──SNSの声と“もしも”の仮説
資生堂が過去最悪の赤字に 低価格撤退やM&Aの迷走……再建の望みは？
https://news.yahoo.co.jp/articles/8af6c91038e2162cade517ca4ebf0076fc972282
目次
- 1: ニュース解説：過去最悪の赤字、その背景
- 2: ネットの反応：応援と批判の二極化
- 3: もしも：低価格帯撤退をしていなかったら？
- 4: ラジオ形式トーク（ふもとあさと＆仲間たち）
ニュース解説：過去最悪の赤字、その背景
資生堂が発表したのは、2025年12月期に約520億円という過去最悪の最終赤字。華やかなブランドイメージとは裏腹に、数字の世界では厳しい現実が突きつけられています。
要因は、米国ブランド買収の減損、中国市場の低迷、そして低価格帯からの撤退による市場喪失。プレミアム路線への集中と外部環境の逆風が重なり、再建への課題が一気に浮き彫りになったのです。
ネットの反応：応援と批判の二極化
SNSをのぞいてみると、反応はまさに二極化。
ポジティブな声では、「資生堂のブランドはまだ誇りだ」「再建に期待している」といった、長年の愛着から応援するコメントが目立ちます。
一方のネガティブな声では、「経営判断が甘すぎる」「中国依存がリスクだった」「M&Aの失敗は当然」といった厳しい批判も見られます。
まとめると、応援と批判が同時に存在し、再建への世間の注目が高まっているのです。
もしも：低価格帯撤退をしていなかったら？
もし資生堂が低価格帯ブランドを維持していたら──国内外で安定した収益源になっていた可能性があります。
中国市場では韓国コスメに対抗でき、M&A依存を避けつつ存在感を保てたかもしれません。
そんな“もしも”が現実になっていたら、今の赤字ニュースはまるで別物。考えてみると、ちょっと皮肉ですよね。
ラジオ形式トーク（ふもとあさと＆仲間たち）
さて、ここまで資生堂の“過去最悪の赤字”について見てきましたけど、いやぁ驚きましたね。ブランドのイメージは華やかでも、数字の世界はシビアだなぁって。琳琳さん、改めて整理するとどんな背景だったんですか？
はい。資生堂は2025年12月期に約520億円の最終赤字を見込んでいます。要因は三つ。まず米国ブランド買収の減損、次に中国市場の低迷、そして低価格帯撤退による市場喪失です。つまりプレミアム路線に集中した戦略が、外部環境の逆風と重なってしまったんですね。
技術的に言えば、これは“ポートフォリオの偏り”がリスクとして顕在化したケースです。低価格帯を切り捨てたことで消費者層の幅が狭まり、外部ショックに耐えられなくなった。M&Aで補おうとしたけれど、その投資が減損につながった。数字的には必然とも言えます。
なるほど。SNSの反応も二極化してましたよね。応援する声と批判する声が同時に存在していて。“ブランドはまだ誇りだ”っていう人もいれば、“経営判断が甘い”っていう人もいる。まさに世論が割れてる感じ。
そうですね。応援と批判が同時に存在することで、逆に再建への注目が高まっているとも言えます。資生堂というブランドが持つ存在感の大きさを示していると思います。
ところで、“もしも低価格帯を撤退していなかったら”って仮説、面白かったですよね。ロン、あれって実際どうなんでしょう？
仮想シナリオとしては十分あり得ます。低価格帯ブランドを維持していれば、国内外で安定した収益源になっていた可能性は高い。中国市場では韓国コスメに対抗できたかもしれませんし、M&A依存を避けられたかもしれない。皮肉ですが、撤退しなければ赤字はここまで深刻化しなかった可能性もあります。
でも、ブランド戦略って難しいですよね。“高級路線に集中する”って聞くと格好良く聞こえるけど、実際には消費者の生活に寄り添う価格帯がないと支持が広がりにくい。化粧品って毎日使うものですから。
確かに。僕なんかはドラッグストアで手軽に買える商品があると安心するタイプです。高級ラインだけだと“特別な日用”になっちゃう。日常使いが抜けると、ブランドの存在感も薄れちゃうんじゃないかな。
その通りです。ブランドは“日常の接点”を失うと、消費者心理における影響力が弱まります。技術的に言えば、顧客接点の減少がブランド価値の希薄化につながる。資生堂のケースはその典型例ですね。
そういう意味では“もしも”の仮説って、ただの空想じゃなくて、消費者心理を考える上で大事なヒントになるんですよ。
じゃあ最後にまとめましょう。資生堂の“過去最悪の赤字”は、米国ブランド買収の減損、中国市場の低迷、低価格帯撤退という三つの要因が重なった結果でした。SNSでは応援と批判が二極化していて、再建への注目が高まっています。
そして“もしも低価格帯を維持していたら”という仮説から見えてくるのは、ブランド戦略における価格帯の重要性。消費者の日常に寄り添う商品があるかどうかが、長期的な安定につながるんです。
技術的に整理すると、資生堂の赤字は“ポートフォリオの偏り”と“外部環境の逆風”が重なった結果。再建のカギは、ブランド力を維持しつつ、消費者層の幅をどう広げるかにあります。SEO的に言えば、ここで重要なキーワードは資生堂 赤字、低価格帯撤退、中国市場低迷、そしてブランド戦略です。
なるほど。つまりこのニュースは単なる企業の赤字報道じゃなくて、消費者にとって“ブランドと価格の関係”を考えるきっかけになるってことですね。資生堂の再建がどう進むのか、これからも注目していきたいと思います。
はい。赤字のニュースをきっかけに、私たちの日常の買い物やブランド選びを見直すのも面白いですよね。
結論としては、資生堂の赤字は“ブランド戦略の教科書的事例”。再建の道筋は険しいですが、消費者にとっては学びの多いニュースです。