ブラック企業を避けるための注意点:ハラスメント系の不祥事
目次
- 1: はい、それパワハラです。
- 2: 三菱電機のパワハラ自殺事件(2019年)
- 3: 電通のパワハラ事件(2020年)
- 4: 名古屋製作所の自殺事件(2012年)
- 5: 三菱電機の新入社員の自殺事件(2019年)
- 6: Q&A ロンに聞いてみロン！
はい、それパワハラです。
身体的な攻撃:
上司が部下に対して、蹴ったり殴ったりする行為は明確なパワハラです。しかし、激励の意味で背中を叩くなど、一部の行為はグレーゾーンに入ります。部下が暴力を振るわれたと感じるかどうかに注意が必要です。
精神的な攻撃:
上司が部下に対して、人格を否定するような発言はパワハラです。ただし、注意や指導の範囲内であればグレーゾーンとなります。語気や発言内容に注意しましょう。
人間関係からの切り離し:
上司が気に食わない部下を仕事から外す行為はパワハラです。しかし、飲み会への誘い方などもグレーゾーンに入ります。部下の感じ方を考慮しながら対応しましょう。
過大な要求:
過酷な環境下で部下に業務を命ずることはパワハラです。育成のために高度な業務を任せる場合もグレーゾーンに入ります。部下のキャパシティを考慮しましょう。
過小な要求:
部下を退職させるために能力に見合わない簡易な業務を命ずる行為はパワハラです。適切な業務を割り当てることが重要です。
個の侵害:
集団で同僚のプライバシーに関わる発言はパワハラです。個人的な理由で休みを取る部下に対する対応もグレーゾーンに入ります。
これらの事例を参考に、セクハラやパワハラを防止するために適切な対応策を検討してください。
三菱電機のパワハラ自殺事件(2019年)
who（誰）
男性新入社員
what（何）
自殺した事件
when（いつ）
2019年8月
where（どこ）
三菱電機
why（何故）
当時の教育主任からのパワハラが原因
コメント
この事件は、労働環境におけるハラスメントの深刻さを浮き彫りにしました。三菱電機は遺族と裁判外で和解し、再発防止策を実施することを約束しています。企業は従業員のメンタルヘルスを重視し、ハラスメントを根絶するための対策を講じるべきです。
電通のパワハラ事件(2020年)
who（誰）
菅野薫氏(総合演出メンバー)
what（何）
パワハラを行い、電通社内で懲戒処分を受けた事件
when（いつ）
2020年
where（どこ）
電通社内
why（何故）
総合演出メンバーがパワハラを行った
コメント
この事件は、電通社内でのパワハラ問題を浮き彫りにしました。企業は安全配慮義務を怠れば、従業員の健康や企業イメージに大きな影響を及ぼすリスクがあることを再確認する必要があります。
名古屋製作所の自殺事件(2012年)
who（誰）
名古屋製作所の社員(当時28歳)
what（何）
精神障害を発症して自殺した事件
when（いつ）
2012年
where（どこ）
名古屋製作所(名古屋市)
why（何故）
過労が原因とされている
コメント
この事件は、名古屋製作所内での過労やパワハラ問題を浮き彫りにしました。企業は従業員のメンタルヘルスを重視し、過重労働を防止するための対策を講じるべきです。
三菱電機の新入社員の自殺事件(2019年)
who（誰）
男性新入社員
what（何）
自殺した事件
when（いつ）
2019年8月
where（どこ）
三菱電機
why（何故）
当時の教育主任からのパワハラが原因
コメント
この事件は、労働環境におけるハラスメントの深刻さを浮き彫りにしました。三菱電機は遺族と裁判外で和解し、再発防止策を実施することを約束しています。企業は従業員のメンタルヘルスを重視し、ハラスメントを根絶するための対策を講じるべきです。
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ふもとあさと 50代 システムエンジニア 東京都出身 琳琳の夫 |
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琳琳 |
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