《転職50回の苦悩》境界知能と働きづらさ、そして未来の働き方を考える

ニュース解説：境界知能の“働きづらさ”とは何か

「転職50回」という数字だけ聞くと、“よほど飽きっぽい人なのかな？”と思ってしまいがちですが、今回のニュースの背景には、境界知能（IQ70〜84）という“気づかれにくい特性”がありました。

一見ふつうに会話できて、学校も卒業して、仕事もこなせそうに見える。だけど、職場では「指示が頭に入らない」、「同時に言われると混乱する」といった困りごとが積み重なり、誤解されやすい——そんな“グレーゾーン”の人たちがいます。

しかも境界知能は診断名ではないため、福祉制度の支援にもつながりにくい。学校では「努力不足」、職場では「やる気がない」と見られがちで、本人の苦しさが表に出にくいのが現実です。今回のケースは、その“制度の穴”に落ちてしまった典型例とも言えます。

一方で、境界知能に特化した専門塾では、情報処理のコツや仕事の選び方を学ぶことで、能力を発揮できる人が増えているとのこと。

「できない」ではなく「やり方を変えればできる」。そんな可能性が、静かに広がり始めています。

ネットの反応：共感と誤解が交錯するSNSの空気

境界知能の“働きづらさ”がニュースで取り上げられると、SNSにはさまざまな声が飛び交いました。まず目立ったのは、当事者の苦労に対して「これは支援が必要な問題だ」と理解を示す反応です。専門塾の取り組みに対しても、「こういう場所がもっと増えてほしい」と評価する声が多く、社会の側がようやく気づき始めた気配もあります。

一方で、ネガティブな反応も根強く、「努力すればできるはず」と誤解するコメントや、境界知能という言葉をスラング的に消費する風潮への反発も見られました。特にSNSでは、言葉だけが独り歩きして、本来の意味からズレたまま使われることが多く、当事者が傷つくケースも少なくありません。

こうした議論を眺めていると、社会にはまだ理解の浅さと偏見の根深さが混在していることが浮かび上がります。支援の必要性を語る人と、“自己責任”で片づけようとする人。その温度差こそが、境界知能をめぐる日本の現状を象徴しているのかもしれません。

もしも：境界知能の人だけが働ける会社ができたら？

ではここで、少し“もしも”の話をしてみましょう。もし、境界知能の特性に合わせた「特化型の会社」が本当に誕生したら、働き方はどう変わるのでしょうか。

例えば、その会社では、仕事の指示はすべて一文ずつ・一タスクずつに分けて提示され、マニュアルは写真と動画中心。反復作業が得意な人には品質チェックやルーティンワークを担当してもらい、集中力が続きにくい人には短時間×細かい区切りの仕事を割り振る。そんな「特性に合わせた設計」が当たり前になれば、境界知能の人たちが持つ正確さや粘り強さといった強みが、むしろ会社の武器になるかもしれません。

さらに、同じ特性を持つ仲間同士が支え合うコミュニティ型の職場が広がれば、「自分だけができない」という孤立感も薄れていきます。社会全体が“平均値に合わせる”のではなく、最初から多様性前提の設計に変わっていく——そんな未来が来たら、働きづらさを抱える人たちの景色は大きく変わるはずです。

こんな会社が本当にできたら、ちょっと面白いですよね。

ラジオ形式トーク（ふもとあさと＆仲間たち）

あさと

さて、今日のテーマは境界知能と働きづらさ。ニュースでは“転職50回”というインパクトのあるケースが紹介されていましたが、ここまで見てきて、いろんな背景が見えてきましたね。

琳琳

はい。境界知能といっても、見た目では分からない特性が多いんですよね。指示が長いと処理しきれなかったり、同時に複数のことを言われると混乱してしまったり。本人の努力とは関係なく、情報処理のクセが影響してしまうんです。

ロン

外から見ると「普通に話せるし、仕事もできそう」に見えるため、周囲が誤解しやすい構造になっている。制度上も診断名ではないため、支援につながりにくいのが現状だ。

あさと

SNSの反応も温度差がありましたよね。「支援が必要だ」という声もあれば、「努力不足じゃないの？」という誤解もあって。

琳琳

境界知能という言葉がスラング的に使われてしまう場面もありますし、本来の意味が伝わっていないことが多いんです。だから当事者が傷つくこともあります。

ロン

ネット上の議論を分析すると、理解の浅さと偏見が混在している。支援を求める声と“自己責任論”がぶつかり合う構図は、社会の縮図と言える。

あさと

でも、専門塾の取り組みを見ると、環境を整えれば力を発揮できる人が多いっていうのは希望ですよね。

あさと

ところでロン、もし境界知能の人だけが働ける会社ができたら、どんな感じになると思う？

ロン

興味深い仮説だ。例えば、指示は一文ずつ、タスクは細かく区切り、マニュアルは写真と動画中心。こうした“特性に合わせた設計”を徹底すれば、作業の正確さや粘り強さといった強みが最大化される。

琳琳

なんだか、すごく働きやすそうですね。仲間同士で支え合えるコミュニティ型の職場になりそうです。

あさと

私もそこで働きたいくらいだよ。タスクを細かく分けてくれるなんて、ありがたい（笑）

ロン

実際、特性に合わせた環境設計は、境界知能に限らず多くの人に有効だ。人間は“平均値”に合わせて作られた社会で生きているが、本来は多様性前提の設計のほうが合理的だ。

琳琳

確かに。みんなが同じやり方で働けるわけじゃないですもんね。

あさと

では最後にまとめです。境界知能の働きづらさは、本人の努力不足ではなく、特性と社会の設計が合っていないことが大きな要因でした。

琳琳

SNSでは誤解も多いですが、正しい理解が広がれば、支援や環境調整によって力を発揮できる人がたくさんいます。専門塾のような取り組みもその一歩です。

ロン

そして、もし特性に合わせた企業が誕生すれば、反復作業の正確さや粘り強さといった強みが活かされる未来もあり得る。社会全体が多様性前提の設計に変われば、“転職50回”のような苦しみは減っていくだろう。

あさと

境界知能、働きづらさ、支援、特性――こうしたキーワードを正しく理解することが、未来の働き方を変える第一歩なのかもしれません。